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史丹佛的銀色子彈年中慶

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內容簡介: 台大外文系畢業的王文華，當完兵後，帶著文藝青年的氣息，到了加州矽谷的史丹佛大學，開始了他的MBA課程。在史丹佛，這些文科出身、沒有商業經驗的學生，被貼上「詩人」的標籤。在接下來的兩年，「詩人」王文華開始了他的震撼教育：包括在「從A到A+」的作者柯林斯的課堂上被抽問、在求職面談中被麥肯錫企管顧問公司的老闆質問「美國有幾個加油站」、在溫泉中被同學灌醉、在求職中心的門口被拒絕……這兩年的經驗，塑造了王文華日後十年在紐約、東京、台北等地工作時的觀念，也奠定了他今日在管理、行銷、寫作、演講、廣播、教學、生活、戀愛各方面的風格。 史丹佛，定義了王文華。在這本書中，王文華以13篇文章，分享他在史丹佛兩年學到的觀念、價值、策略和技巧。他並進一步把當年的學習成果，用十年來跨國職場的經驗檢視、質疑、調整、更新。所以「史丹佛的銀色子彈」，不是兩年MBA的課程總結，而是12年的心血結晶。這些領悟不僅適用於辦公大樓中的企業，更適用於一個更大的企業----我們的人生。《史丹佛的銀色子彈》，源於王文華於 2004 年在《 e 天下》雜誌的專欄作品──〈史丹佛的十二堂課〉。2005 年之初，王文華又花費三個月的時間，更新並添加了50%的內容，並親自回到史丹佛大學拍攝了一百多張精美照片，收錄在書中。《史丹佛的銀色子彈》精采更勝〈史丹佛的十二堂課〉，乃是一本圖文並茂的自傳式創作──描述王文華兩年 MBA 及十年跨國職場的心路歷程，它紀錄了nothing之前，王文華生命中的many many things……作者簡介王文華兼具創意和行銷專長。創意方面，博客來《蛋白質女孩》、《61 x 57》、《倒數第2個女朋友》等書讓他成為風靡兩岸的作家。行銷方面，他是史丹佛大學的MBA，在紐約和東京工作五年，回台後曾任博偉電影公司行銷經理、MTV電視台董事總經理。王文華目前從事企管顧問、教育訓練，和商業研究等工作。他也是台大進修教育推廣部的老師，和News 98廣播電台的主持人。

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  作者： 王文華    新功能介紹
• 出版社：時報出版    新功能介紹
• 出版日期：2005/04/04
• 語言：繁體中文

史丹佛的銀色子彈年中慶

內容來自YAHOO新聞

Google大改造 Page師法巴菲特 學波克夏架構

鉅亨網劉祥航 綜合外電

Google ( (US-GOOG) ) 進行大規模結構重組，設立新控股公司 Alphabet (字母表)，包括 Google、YouTube 等各公司改為旗下子公司，《彭博》報導指出，Google 執行長 Larry Page 正是效法巴菲特 (Warren Buffett)，將波克夏的經營模式付諸實行。

依據 Page 周一公布內容，Alphabet 將掌控集團各公司，其中最大的就是 Google，公司的網址設為 https://abc.xyz/ 。Page 將任 Alphabet 執行長，另一位聯合創始人 Sergey Brin 任總裁，Google 交給 Sundar Pichai 打理。

這樣的新結構，類似巴菲特經營波克夏 (Berkshire Hathaway Inc.) 的方式。波克夏是一家控股公司，旗下有各式各樣的企業，超過 80 家，從保險、鐵路、運動鞋到冰淇淋，包羅萬象。在過去 50 年來，巴菲特抱持「人棄我取」的長期投資策略，平均年報酬率接近 22%，是 Standard & Poor’s 500 的兩倍以上。

Page 過去也不吝於在公共場合，表達他對巴菲特的崇拜。而科技業界也注意到，Page 的改組模式，正類似波克夏。

LinkedIn 執行長 Jeff Weiner 就在 Twitter 上說，新的 Alphabet 就像 21 世紀的波克夏，其中擁有許多非常大的創投押注。

在 Google 於 2004 年 IPO 時，Page 及聯合創辦人 Brin 就在給未來股東的信件，引用的巴菲特的話，描給公司的長期願景。巴菲特經營方式之一，是讓各管理團隊獨立經營公司，而 Page 的新計劃，Google 交給 Pichai，Nest 由前蘋果高層 Tony Fadell 帶領，Calico 執行長則由 Art Levinson 擔任。

對 42 歲的 Page 來說，他不需關注各公司的日常業務，而掌控不同公司間的資源配置。巴菲特在波克夏總部，就以這種方式帶領團隊。

Page 去年接受《金融時報》採訪時，就表示他有意效法巴菲特的方式，帶領公司成長。而近期 Google 的收購，也沒有特定的業務範圍限制，這就已見到他與巴菲特的相似之處。

但兩人之間，還是有著重大的差別。眾所周知，巴菲特基本上不碰他不懂的行業，尤其是科技業，而專注在有競爭優勢的企業。這使得他通常買成熟的企業，重視穩定的現金流。

在競爭及淘汰激烈的科技業，Page 不太可能複製這種投資模式。在新的架構中，Google 還會是集團主要的收入及獲利來源，資助其他的「燒錢」投資，不管是收購新公司、發展無人車、高速網路或生技。

哈佛商學院教授 David Yoffie 指出，科技業過去以這種戰略經營，成效並不好。惠普及諾基亞都成功過，但新的挑戰出現後未成功因應，被迫求售。科技業的一大挑戰在於管理創新過程，決定那些值得投資、那些不值得，科技業的歷史上，充斥著失敗的案例。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/google大改造-page師法巴菲特-學波克夏架構-101023900.html

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