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內容簡介: 企業員工實現個人價值最大化的必修課,一種使企業員工由平凡走向卓越的職業成功模式,一條員工個人發展與企業持續成功最佳結合的共贏之路。 一套老闆應該讓員工知行的全新自我經營理念和自我發展策略。顧客是掌握你所需求的資源的人?誰是第一顧客取決於誰手中掌握的資源多和最重要。 員工的第一顧客就是他們的老闆,因為公司的一切資源都歸屬於老闆。每位員工都是一家公司,都在銷售自己的重點商品和基本產品。員工給老闆這位顧客創造價值的大小,決定了自己贏利的多少。 自我行銷是每位員工的核心技能,要善於向老闆和上司推銷自己。員工要讓老闆這位顧客覺得你有斤值或物超所值,就應了解老闆的合理需求,自動自發,創造更多價值,使自己贏利更多。如此,員工就有必要打造和不斷提升個人核心競爭力,經營好其重點商品,並持續增添個人附加值和規避自己成為『職場滯銷品』,緅後成為一位難以替代的人。作者簡介:Mark.Capenter-是位著名的企業管理思想家之一。他是企業博客來網路書局改革思想的重要倡導者和支持者。曾任美國著名商學院教授,並在國際一些著名的經濟雜誌上發表有關企業再造改革的文章。現任世界500強三家企業的管理顧問。

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  • 出版日期:2004/12/01
  • 語言:繁體中文

老闆是你的第一顧客比較

內容來自YAHOO新聞

Google的機器狗太吵 美軍放棄合作研發

美國軍方擱置了和Google共同研發機器狗的計畫,因為機器狗實在太吵。(夏明珠報導)

這款以汽油為動力、被暱稱為(大狗)的機器軍犬,全稱為(美軍步兵班支援系統),機器狗可以負重一百八十多公斤,在險峻的地形上,隨部隊移動,有能力接收聲音或動作指令。可是馬達噪音太大,在戰場上容易打草驚蛇,而且,機器狗一旦故障,也很難修理。軍方決定放棄,Google方面表示,針對大狗的缺陷,它們也研發了一款比較安靜的電動機器狗,今年九月試用相當成功,不過美國國防部也不滿意,因為這款機器狗體型較小,負重能力差。專家說,這個問題要解決其實不難,不過Google覺得軍方太難搞,已決定中止合作,誰想到被美國國防部搶先宣佈,清楚內情的人說,這只是軍方保留面子之舉,要讓大家以為是它甩掉Google,而不是被Google甩掉。

據報導,機器狗是Google收購的機器人研發公司(波士頓動力),接的案子。Google收購之後,承接下來,繼續與美國國防部的先進科技研究計畫署合作。其實,Google當初收購機器人公司,主要是想發展生產與工業用的機器人。(圖片取材自網路)

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/google的機器狗太吵-美軍放棄合作研發-020930899--finance.html

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