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將技術變革和技術創新的現實環境作為邏輯起點,分析技術創新能力和企業成長的關系,探討如何構建技術能力以及如何選擇與技術能力相協同的企業成長戰略,進而分析企業如何構博客來書店建並增強以技術創新能力為基礎的競爭優勢,企業構建怎樣的互補性資產以防御動盪的環境沖擊並便於企業間合作,最后,作為邏輯終點,闡述戰略導向和企業績效的辯證關系。博客來網路書局吳永林,男,博士,教授,現任北方工業大學工商管理一級學科帶頭人,高技術企業發展研究中心主任。北京市學術創新團隊帶頭人。現主要從事企業組織及戰略管理、高技術企業成長及競爭理論、高技術產業發展及產業組織等領域的教學與研究。
紀雪洪,男,博士后,現任北方工業大學經濟管理學院副教授,中國管理現代化研究會運作管理專業委員會會員、中國汽車工業協會政策研究會政策分析師。現主要從事企業創新和競爭力、企業運營和供應鏈管理等領域的教學與研究。

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內容來自YAHOO新聞

日月光收購成定局 雙方角力戰延燒 複雜三角戀大戲正要開始

>鉅亨網記者蔡宗憲 台北

日月光公告收購矽品已達最低5%股權以上,等於此次公開收購條件已經確定成就,也等於日月光可名正言順成為矽品股東,至少持股5%,矽品今發出公告,再度呼籲股東不要賣股,重申日月光出價45元並未如想像中高,及日月光持股25%恐侵襲到其他75%股東權益,接下來雙方攻防戰將持續延燒,首先是下周二(9/22)日月光收購期限終止,日月光最快會在9/23公布收購的股權數量,同時外界也關注日月光是否會延長收購時間。

第二個決戰點將在10/15矽品股東臨時會,可想見股臨會小股東們勢必會發言踴躍,表達對矽品與鴻海結盟的看法,而外資的態度也將在當天投票結果見真章,矽品在10/15前只能做一個動作,持續向股東、外資、投資大眾說明,與鴻海合作的效益,大於與日月光合作,而日月光除了延長收購外,也預期將持續積極與股東們溝通,強調意圖與後續的目的。

事實上雙方在這兩個禮拜,角力已積極展現在媒體上,兩家強力至各媒體刊登廣告,向外界溝通各自想法,以說服股東支持,法人認為,外資的態度仍是決定矽品與鴻海合作能否成案之最大關鍵,據了解雙方在外資這個部分著墨相當深,都希望拉攏外資支持。

從矽品與鴻海舉行說明會當天,半導體分析師到場情形並不踴躍來看,法人認為,外資態度可能已部分展現在這個說明會上,發問法人也多以下游分析師居多,這些分析師是以站在鴻海的角度進行思考,也顯示上游半導體分析師對矽品與鴻海的合作,觀望態度居多數。

矽品在目前這個案子中,能著墨著力的部分相對已變少,儘管找來大哥鴻海幫忙,鴻海董事長郭台銘也再度展現商場霸氣的氣勢,除在說明會上定調日月光財務投資請說到做到,另外也與林文伯握手向所有人宣告鴻矽戀是合法、合理與合意,但矽品能做的事情已經相當有限,一方面又要說服股東接受與鴻海的合作,一方面又要頭痛日月光收購到25%後的局勢變化。

日月光能著墨的空間則相對較多,雖然無法針對矽品10/15個股東臨時會提出臨時動議,不過外資支持誰仍有未定之數,此舉可能對日月光有利,再者日月光也可延長收購時間,持續向股東溝通,而矽品與鴻海案子股臨會舉行,日月光仍有機會成為矽品的最大股東,代表後面的變數還很多。

若矽品與鴻海結盟成案,日月光收購股權數量也達25%,日月光仍會是矽品的第二大股東,明年矽品股東會舉行時,日月光還是有機會提出議案,針對矽品與鴻海案子做出質疑,由此可預期,這個複雜的三角戀,到明年戲還有得演。

不過回頭來說,整起事件的緣由是來自矽品經營權持股股數過低,給了日月光有機可乘的空間,商場如戰場,矽品內部在財務操作、國際觀與合作結盟等層級操作上,甚至是投資人、外資等部分的溝通,顯然還是差日月光一節,這是矽品必須學習的一堂重要的課題,也給台灣許多認真經營公司的企業主們一個非常好的教材。

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/日月光收購成定局-雙方角力戰延燒-複雜三角戀大戲正要開始-040401677.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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