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內容簡介: 博客來書店博客來 隨着信息時代的來臨和高新技術的迅速發展，項目管理作為專業化管理職業越來越融入到社會生活中。不斷出現的規模宏大、結構復雜的項目，對管理者的要求也越來越高。如何增強自身能力，適應工作需要，成為項目管理者們迫切需要解決的問題。

本書針對這一現狀，系統構建了項目管理的知識體系，多方面展示了項目管理的實用技術和方法、工具、表單等，避免繁復的理論和不必要的背景介紹，着重對實踐工作的指導作用，是項目管理者日常工作不可或缺的重要而且實用的工具書。

王京剛：北大縱橫管理咨詢集團合伙人；項目管理應用資深實踐專家； 麥克波特競爭策略體系研究學者。著有《競爭策略》等著作，先后為國家電網、華能、大唐、富士康、中煙、鞍山經貿委等300多家企事業單位提供培訓、咨詢服務。授課專題包括《創新競爭優勢》、《項目管理最佳實踐》、《高績效項目管理》等。

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• 作者： 王京剛
• 出版社：民主與建設出版社
• 出版日期：2014/01/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

日月光收購矽品 儲祥生：結合較有利

（中央社記者江明晏台北14日電）力抗紫光擬入股矽品，日月光向矽品董事會提議，以現金收購100%矽品股份，華南投顧董事長儲祥生說，日月光似乎卯足全力，未來兩者若能結合，對台灣產業較有利。

日月光晚間宣布，向矽品董事會提議，以現金收購矽品其他75%股份，估計交易金額達40億美元（約合新台幣1313億元），力抗紫光擬入股矽品，為台灣半導體產業再投下震撼彈。

儲祥生說，看得出來日月光是「卯足了勁」，一定要買到矽品，市占第一的日月光加上第3市占的矽品會變得非常大，對台灣產業絕對會有利，更有力量去進行談判。

但是，他也說，日月光出手約新台幣1300億元，不知道打什麼算盤？似乎有點意氣用事，究竟，矽品值不值得這個錢？實在很難說。

此外，紫光相繼與力成、矽品和南茂策略聯盟參股。市場認為，紫光集團有中國大陸龐大資金挹注，必須完成政策目標，紫光不僅要積極布局記憶體領域，也要在記憶體封裝和邏輯晶片先進封裝領域，建立灘頭堡。

儲祥生說，中國大陸企業的策略很清楚，本來只能賺手機加工的錢，現在要一步步從電聲元件、連接器、電池都自己來，目前還缺的就是上游半導體這一塊，中國大陸正在急起直追。

儲祥生也說，陸企態度表明，「你不跟我合作，我也會自己搞一套」，對市場影響搞不好更負面，台灣廠商要怎麼跟他玩？台灣有些企業或許會認為，打不過他們，就加入他們，也有台灣廠商希望透過中國大陸企業，吃到中國大陸市場，這是正常的商業趨勢。1041214

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/日月光收購矽品-儲祥生-結合較有利-142704609--finance.html

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