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比較使用聰明的決策者：管理決策究竟是怎麼一回事站長評比

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內容簡介: 本書是一本論述人們做決策時易發生哪些失誤偏差的書籍，這些失誤偏差是人們不自覺產生的。是以本書從決策信息有效性、理性分析的盲點、決策者的個人因素和決策環境的變動等四個方面，論述理性決策的風險不確定性。為此，本書采用大量的實驗、案例、故事、圖畫等表訴方式，力求生動具體地分析決策者在作出抉擇時，不自覺產生的錯誤。本書文筆輕松、理論豐富，適用於各類人群閱讀

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• 作者： 孫科炎
• 出版社：中國電力出版社
• 出版日期：2014/01/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

日月光買逾5%矽品 敵意併購案成功首例

日月光和矽品兩個封測大廠的攻防戰持續不斷，200多名矽品員工9月18日從台中北上，到勞動部前陳情，希望官股不要輕易賣出矽品持股。但同一時間，日月光卻宣布，截至9月18日上午，已經收購矽品5%以上的股權，成功跨過門檻，創下國內敵意併購成功首例。

矽品員工：「1加1小於2，捍衛工作權。」

高舉看板，大喊捍衛工作權，面對日月光的惡意併購，200多名矽品員工，一早就從台中北上到勞動部抗議。

矽品員工：「你們在這裡工作30年了，30年，把我們賣掉算什麼！」

矽品員工講得氣憤難平，但眼看收購截止日要到了，勞動部基金卻說，會看買方出價，考慮賣出持股，因為矽品的前十大股東，其中勞動部就佔了3個，
包括舊制和新制勞退基金，和勞保基金，三者持股共5.8%。

就怕勞動基金也動搖，把持股賣給日月光，員工趕緊遞上陳情書。

矽品員工代表田坤耿：「我們員工今天200人在這裡，表達我們訴求，如果勞動部沒辦法體會到這種訴求，我們後盾還有2萬4千人，希望勞動部可以給我們一個，確認一下謝謝。」

矽品員工：「我已經待18年了，我覺得我們的工作權是很重要，我們有家庭要養。」

老員工頻頻拭淚，就怕公司換人，工作不保。但就在同一時間，日月光卻宣布，公開收購矽品已經達到最低收購數量5%股份。

累計參與公開收購的矽品普通股數達1億5654萬股，超過預定最低收購量1億5581萬股，意味著日月光，有機會成為矽品前2大股東。這起國內第一宗敵意併購成功案例，也讓原本只是日月光與矽品的同業競爭，演變成日月光、鴻海與矽品的股權爭奪大戲。（民視新聞周康玉、陳信諺、SNG台北報導）
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/日月光買逾5-矽品-敵意併購案成功首例-113529784--finance.html

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