銷售管理:打造並激勵無往不利的銷售團隊限量出售 博客來

本書詳細介紹了今日一流學府及企業研討會中所使用的銷售管理策略、戰術、質化與量化的技術以及各項實作指引,並介紹了建立及維持卓越銷售組織的模型。業務經理、銷售團隊的管理者、行銷人員以及其他專業人士都可以使用本書中實證成功的各項練習、公式、規則、查核表等工具,來瞭解各項銷售管理的運作訣竅:

  • 持續尋找更新、更好的業務人員,將「徵募」視為主動運用的「徵才」工具,而非被動的「找人」工具。
  • 瞭解並且使用各項科技、業務自動化、顧客關係管理、電子商務、網際網路來增加銷售團隊的生產力與活動能量。
  • 使用探索性的面談問題以及經歷查核來對每位應試者有完整且正確的瞭解,藉以徵募到最優秀的人才,降低流動率。
  • 持續測驗所有業務人員在產品知識、競爭者情報、客戶資訊及銷售技巧方面的能力,對業務「老鳥」也不例外。使用這些測驗的結果來為每一位業務人員規劃個別的發展計畫。
  • 使用「陪同拜訪」來觀察業務人員的各項技巧是否有改善,並且落實各項策略的執行。
  • 明智地選擇通路組合、業務架構、目標市場、人力規模及部署、轄區管理等,藉以降低成本,提高公司收益。
  • 確認出每位業務人員的需求、目標、抱負以及問題,為每一個人規劃不同的激勵策略博客來
  • 制訂最具激勵效果、也最能為公司帶來收益的薪資計畫。
  • 每季進行績效評估,除了業績之外,更要針對業務人員的技巧、知識、行動與個人特質進行評估。
做為現今全球化市場的業務經理,你必須要面對相當多的挑戰,因為競爭更趨激烈、銷售團隊的管理也越令人無所適從。讓本書告訴你如何面對並突破重重挑戰,組織一個具有自信、競爭力以及高度參與感的銷售團隊,以便達成並超越你的業務目標。

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博客來
  • 譯者:林宜萱
  • 出版社:美商麥格羅‧希爾    新功能介紹
  • 出版日期:2002/04/22
  • 語言:繁體中文

不怕被拒絕:銷售新人成長雞湯

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內容來自YAHOO新聞

血汗百貨公司 勞動部開罰

勞動部公布全台百貨公司勞動檢查結果,6成以上雇主未依法給付加班費;違法狀況最嚴重的前3名分別為遠東百貨、統領百貨及Sogo百貨。其中遠百喊冤表示,公司和專櫃是合夥、合作關係,百貨公司只管理專櫃小姐出缺勤、制服、結帳等,對其薪津結構及排班無法干涉。

 

勞動部職業安全衛生署6、7月勞檢百貨公司,抽查43家百貨公司、129個專櫃,共77家受檢單位違反勞動基準法,其中未依法給付加班費、假日出勤未給付雙倍工資比例最高;而週年慶、促銷活動替業者賺進大筆鈔票,卻導致櫃姊長時間久站、超時工作狀況嚴重。

 

抽查44家百貨公司、7專櫃的職業安全項目,高達42家受檢單位違法,狀況最嚴重包括「異常工作負荷」及「職場暴力未採取預防措施」,對連續站立作業勞工,未設置適當坐具居第5名;違規最多的包括屏東太平洋百貨(豐屏興業公司)、遠東百貨台南分公司及Focus百貨公司。

 

職安署表示,檢查後共裁罰145萬元並通知改善,呼籲百貨公司常有週年慶、特定節日等促銷活動,業者如果需勞工加班、連續工作,應依法給付加班費及職業病預防措施,未來將邀相關業者及團體,研議改善模式,保障勞工權益及身心健康。

新聞相關影音

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/-030305034.html

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